Tijdlijn CVA Actieplan Nederland

In 2026 loopt de kwartiermakersfase door. Aansluitend staat de ontwikkeling en implementatie van het CVA Actieplan Nederland centraal waarbij het verzamelen van quickwins de eerste stap is.

Samen met Philips doet Stichting CVA Actieplan Nederland (CAN) een oproep aan de Tweede Kamer en de minister van VWS om beroertezorg (van preventie tot tijdige, passende behandeling) prioriteit te geven in de VWS-begroting.

De urgentie is groot: jaarlijks krijgen ruim 42.000 mensen in Nederland een beroerte. Iedere minuut telt bij een beroerte. Snelle toegang tot de juiste behandeling vergroot de kans op herstel en verkleint het risico op blijvende beperkingen.

Bovendien laat de praktijk zien wat passende zorg kan opleveren. Zo heeft betere toegang tot trombectomie in Nederland naar schatting tot €50 miljoen per jaar aan besparingen opgeleverd, onder meer doordat minder patiënten langdurige zorg nodig hebben.

Naast trombectomie beschikt Nederland over andere, belangrijke bouwstenen voor goede beroertezorg, zoals vroegherkenning, trombolyse, revalidatie en eerstelijns herstelzorg. De coördinatie hiervan vindt plaats in regionale CVA-zorgnetwerken. Toch zijn ondersteuning, zorg en/of expertise niet overal even snel en goed beschikbaar en dienen ook in nabije toekomst tekorten aan. Hierdoor is sprake van regionale verschillen, wordt de zorg als versnipperd ervaren en kan onnodige vertraging in de behandeling optreden.

Onze boodschap is helder: investeren in passende beroertezorg betekent gezondheidswinst voor patiënten, minder maatschappelijke kosten en een toegankelijker en toekomstbestendiger zorgstelsel.

Wij zetten in op brede bijval vanuit de Tweede Kamer en de minister van VWS om passende beroertezorg samen waar te maken. Lees hier de brief.

Op 21.09.2026 heeft een inspirerende bijeenkomst over het digitale nazorgpad CVA plaatsgevonden voor iedereen die nu hier nu al bij betrokken is, of hier meer over wilde weten. De deelnemers werden meegenomen in de ontwikkeling van het zorgpad: de eerste stappen bij Isala, waarbij samen met patiënten en naasten in spiegelgesprekken onderzocht is waar behoefte aan was, de ontwikkeling van een informatie-app in het Albert Schweitzer ziekenhuis en de huidige stand van zaken vandaag. Het zorgpad wordt al in meer dan 20 ziekenhuizen gebruikt.

Momenteel wordt in het project CVA PatientInfoBase een centrale informatiedatabase voor patiënten en naasten gerealiseerd. Deze database vormt een centraal onderdeel van het digitale nazorgpad. De patiënt krijgt vanuit het eigen zorgpad toegang tot de informatie die betrouwbaar en relevant is. Zo brengen we informatie op een laagdrempelige manier bij de patiënt, op het juiste moment en vanuit één centrale plek.

Ook is vooruitgekeken naar de verdere ontwikkeling van het digitale nazorgpad. Naar uitbreiding van het zorgpad met onderwerpen als cognitieve screening, gebruik van PROMs en gezonde leefstijl.

Er werd samen kennis en ervaringen gedeeld, ontwikkelingen besproken en wensen voor de toekomst uitgesproken. Samen blijven bouwen aan passende en toegankelijke nazorg voor mensen na een CVA en hun naasten.

Deze presentatie, gepresenteerd op ESOC (congres van de European Stroke Organisation) op 07 Mei, toont de resultaten van een multicountry exploratief onderzoek naar de barrières en bevorderende factoren bij het vertalen van het Stroke Action Plan Europe (SAP-E) naar nationale strategieën. Ga hier naar de presentatie.

Tijdens de kwartiermakersfase wordt gewerkt aan de volgende drie opdrachten:

1. Het maken van een landschapsfoto: huidige stand van zaken CVA Zorg in Nederland in kaart brengen aan de hand van de doelen en de KPI’s van het SAP-E;
2. Het maatschappelijk inbedden van het CVA Actieplan: het creëren van draagvlak, bekendheid en de impact vergroten;
3. Het werven van de benodigde middelen en financiering nodig om CAN op te starten.

Op 29 Oktober 2025, World Stroke Day is Stichting CVA Actieplan Nederland opgericht met in het bestuur een ervaringsdeskundigen, de Hersenletsel Alliantie, de Nederlandse Vereniging voor Neurologie, Stichting Kennisnetwerk CVA Nederland en Robbert Huijsman als onafhankelijk voorzitter. Stichting CAN heeft als doel het verbeteren van het welzijn en de gezondheid van mensen met (een verhoogd risico op) een CVA en hun naaste(n) in Nederland.

Van links naar rechts: Bert Vrijhoef, voorzitter Kennisnetwerk CVA Nederland, Heleen den Hertog neuroloog Erasmus MC, Jan Welmers voorzitter Hersenletsel Alliantie, Harmen Hidding ervaringsdeskundige.

In deze fase staat centraal het opzetten van een governance structuur, oprichten Stichting CAN en kwartiermaken.

Er is een stuurgroep opgericht (later bestuur van Stichting CAN) en een klankbordgroep geformeerd. In deze klankbordgroep zitten met experts op het gebied van de verschillende delen van het gehele zorgcontinuüm (o.b.v. de 7 pijlers van SAP-E) om vanuit verbinding de stuurgroep te adviseren over en te ondersteunen bij de ingezette beweging CAN. De klankbordgroep bewaakt de inhoudelijke agenda van CAN en reflecteert op de voortgang van en samenhang binnen CAN.

In deze fase staat het creëren van draagvlak bij de stakeholders binnen de CVA zorg centraal.

In 2024 is de Stichting KNCN gestart met deze verkenning naar het draagvlak voor een CVA Actieplan Nederland met de Stichting KNCN als aanjager. Hiervoor heeft zij, met ondersteuning van Lumineus Advies, o.a. een stakeholderanalyse verricht. Deze verkenning bij 30 stakeholders heeft de volgende inzichten opgeleverd:

• Over het algemeen staan de stakeholders positief ten opzichte van een CVA Actieplan Nederland met de Stichting KNCN als aanjager;
• Stakeholders zien relevantie in het verbinden van bestaande initiatieven met SAP-E als raamwerk;
• De huidige CVA-zorg, zowel landelijk als regionaal, dient in kaart gebracht te worden, waarbij de indicatoren van het SAP-E als referentie kunnen worden gebruikt;
• Zo kunnen hiaten in de CVA zorg worden geïdentificeerd en kan een nationale kennis- en verbeteragenda worden opgesteld;
• De opzet van een CVA Actieplan Nederland dient aandacht te hebben voor een gefaseerde, incrementele aanpak, behouden van draagvlak bij stakeholders, en winst voor mensen met een (verhoogd risico op) CVA en zorgverleners.