Tijdlijn CVA Actieplan Nederland

In 2026 loopt de kwartiermakersfase door. Aansluitend staat de ontwikkeling en implementatie van het CVA Actieplan Nederland centraal waarbij het verzamelen van quickwins de eerste stap is.

Tijdens de kwartiermakersfase wordt gewerkt aan de volgende drie opdrachten:

1. Het maken van een landschapsfoto: huidige stand van zaken CVA Zorg in Nederland in kaart brengen aan de hand van de doelen en de KPI’s van het SAP-E;
2. Het maatschappelijk inbedden van het CVA Actieplan: het creëren van draagvlak, bekendheid en de impact vergroten;
3. Het werven van de benodigde middelen en financiering nodig om CAN op te starten.

Op 29 Oktober 2025, World Stroke Day is Stichting CVA Actieplan Nederland opgericht met in het bestuur een ervaringsdeskundigen, de Hersenletsel Alliantie, de Nederlandse Vereniging voor Neurologie, Stichting Kennisnetwerk CVA Nederland en Robbert Huijsman als onafhankelijk voorzitter. Stichting CAN heeft als doel het verbeteren van het welzijn en de gezondheid van mensen met (een verhoogd risico op) een CVA en hun naaste(n) in Nederland.

Van links naar rechts: Bert Vrijhoef, voorzitter Kennisnetwerk CVA Nederland, Heleen den Hertog neuroloog Erasmus MC, Jan Welmers voorzitter Hersenletsel Alliantie, Harmen Hidding ervaringsdeskundige.

In deze fase staat centraal het opzetten van een governance structuur, oprichten Stichting CAN en kwartiermaken.

Er is een stuurgroep opgericht (later bestuur van Stichting CAN) en een klankbordgroep geformeerd. In deze klankbordgroep zitten met experts op het gebied van de verschillende delen van het gehele zorgcontinuüm (o.b.v. de 7 pijlers van SAP-E) om vanuit verbinding de stuurgroep te adviseren over en te ondersteunen bij de ingezette beweging CAN. De klankbordgroep bewaakt de inhoudelijke agenda van CAN en reflecteert op de voortgang van en samenhang binnen CAN.

In deze fase staat het creëren van draagvlak bij de stakeholders binnen de CVA zorg centraal.

In 2024 is de Stichting KNCN gestart met deze verkenning naar het draagvlak voor een CVA Actieplan Nederland met de Stichting KNCN als aanjager. Hiervoor heeft zij, met ondersteuning van  Lumineus Advies, o.a. een stakeholderanalyse verricht. Deze verkenning bij 30 stakeholders heeft de volgende inzichten opgeleverd:

• Over het algemeen staan de stakeholders positief ten opzichte van een CVA Actieplan Nederland met de Stichting KNCN als aanjager;
• Stakeholders zien relevantie in het verbinden van bestaande initiatieven met SAP-E als raamwerk;
• De huidige CVA-zorg, zowel landelijk als regionaal, dient in kaart gebracht te worden, waarbij de indicatoren van het SAP-E als referentie kunnen worden gebruikt;
• Zo kunnen hiaten in de CVA zorg worden geïdentificeerd en kan een nationale kennis- en verbeteragenda worden opgesteld;
• De opzet van een CVA Actieplan Nederland dient aandacht te hebben voor een gefaseerde, incrementele aanpak, behouden van draagvlak bij stakeholders, en winst voor mensen met een (verhoogd risico op) CVA en zorgverleners.