Jaarplan 2026

1. Inleiding
De Stichting Kennisnetwerk CVA Nederland (KNCN) werkt aan toekomstgerichte, passende zorg voor mensen met een Cerebro Vasculair Accident (CVA) of ander Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH). De zorg voor deze doelgroep staat in Nederland voor grote uitdagingen. Om richting te geven aan de noodzakelijke transformatie heeft het bestuur begin 2024 drie strategische ambities vastgesteld voor de periode 2025–2035.

Dit jaarplan beschrijft waar KNCN in 2026 aan werkt voor het realiseren van deze ambities, in nauwe samenwerking met regionale netwerken, landelijke partners en internationale initiatieven.

2. Strategische ambities 2025-2035
De drie ambities die richting geven aan het handelen van KNCN zijn:

  1. KNCN als evidence-based expertisecentrum: het landelijke centrum voor kennisontwikkeling, kwaliteitsverbetering en domein-overstijgende netwerkzorg voor mensen met CVA/NAH;
  2. KNCN als adviseur voor regionale netwerken: de partner die regionale netwerken ondersteunt bij de transitie naar passende, toekomstbestendige zorg;
  3. KNCN als aanjager van het CVA Actieplan Nederland (CAN): de motor achter de landelijke beweging om CVA-zorg structureel te verbeteren.

Voor iedere ambitie is een werkgroep ingericht. De werkgroepen ‘Expertisecentrum’ en ‘Adviseur’ hebben conceptplannen opgesteld. De werkgroep ‘Aanjager CAN’ is omgevormd tot de programmagroep CAN en maakt deel uit van de landelijke stuurgroep CAN.

3. Activiteiten in 2026
De activiteiten voor 2026 zijn geclusterd in drie thema’s die elkaar versterken:

  • Versterken door Innoveren & transformeren
  • Verbinden door Samenwerken
  • Verbeteren door Informeren & leren

Veel van de activiteiten dragen bij aan meerdere ambities. Afstemming en synergie tussen de programma’s zijn daarom essentieel. Het jaarplan 2026 is onderdeel van een reeks jaarplannen richting volledige realisatie van de meerjarenambities.

4. Programma Versterken door Innoveren & Transformeren

4.1 Stroke Action Plan Europe (SAP‑E)
KNCN vervult samen met de Nederlandse Vereniging voor Neurologie (NVN) de rol van nationaal coördinator. De taken in 2026 zijn:

  • aanleveren van indicatorinformatie (in afstemming met DASA);
  • deelnemen aan de jaarlijkse bijeenkomst van nationale coördinatoren;
  • versterken van de inhoudelijke en strategische inbreng door inzichten uit het CVA Actieplan Nederland.

4.2 Leergang ‘Leren Transformeren in de CVA/NAH-zorg’
In aansluiting op de rapportage van Zorginstituut Nederland wordt een leergang aangeboden aan regionale netwerken ter ondersteuning van de transitie naar passende, regionale netwerkzorg.

4.3 Implementatie missie & visie kwaliteit eerstelijns CVA/NAH-netwerkzorg
KNCN dient een projectaanvraag in voor implementatie van de landelijke visie in een klein aantal eerstelijnsnetwerken, met de mogelijkheid tot opschaling naar landelijke implementatie.

4.4 Leernetwerk Knowledge Brokers
Het leernetwerk wordt verder ontwikkeld en gedifferentieerd naar doelgroepen. Er wordt een structurele koppeling gemaakt met het Leernetwerk Regionale Coördinatoren.

4.5 Werven en uitvoeren van onderzoeksprojecten
KNCN schrijft onderzoeksvoorstellen (o.a. ZonMw, EU) en voert implementatieonderzoek uit. De opgedane inzichten worden vertaald naar concrete ondersteuning voor regionale netwerken.

4.6 Deelname aan onderzoeksprojecten
KNCN levert inhoudelijke bijdragen aan diverse projecten, waaronder:

  • Brilliant Study;
  • Ontketende Zorg voor mensen met neurovisuele stoornissen;
  • IMPACT Hoofdzaken.

5. Programma Verbinden door Samenwerken

5.1 Leernetwerk Regionale Coördinatoren
KNCN ontwikkelt activiteiten ter versterking van interdisciplinaire samenwerking binnen regionale netwerken, waaronder:

  • coördinatorendagen;
  • ondersteuning bij projectaanvragen;
  • monitoring en evaluatie van netwerkzorgkwaliteit.

5.2 Leernetwerk Eerstelijns Herstelzorg Hersenletsel
Ondersteuning van eerstelijnsnetwerken bij:

  • implementatie van de Handreiking Eerstelijns Herstelzorg Hersenletsel;
  • implementatie van missie & visie kwaliteit eerstelijns CVA/NAH-netwerkzorg.

5.3 CVA Actieplan Nederland (CAN)
Als aanjager van het CVA Actieplan Nederland voert KNCN werkzaamheden uit in de kwartiermakersfase, waaronder:

  • bestuurlijke en organisatorische ondersteuning van de stichting CAN;
  • onderzoek naar implementatie van SAP‑E in Europa;
  • opstellen van een landschapfoto;
  • positionering van CAN;
  • werven van middelen.

5.4 Hersenletsel Alliantie
KNCN levert inhoudelijke en strategische bijdragen aan de gezamenlijke agenda van de alliantiepartners, waaronder:

  • het CVA Actieplan Nederland;
  • vertaling van de zorgstandaard in praktische modules.

6. Programma Verbeteren door Informeren & Leren

6.1 Jaarsymposium
KNCN organiseert een landelijk symposium voor professionals en partners in de CVA/NAH-zorg. Nieuwe inzichten worden gedeeld en de George Beusmansprijzen worden uitgereikt.

6.2 Leeractiviteiten
In samenwerking met sponsoren worden leeractiviteiten ontwikkeld voor zorgprofessionals, waaronder scholing over spasticiteit.

6.3 Webinars
KNCN ontwikkelt webinars over actuele thema’s, zoals de transformatie naar passende zorg (in samenwerking met Zorginstituut Nederland).

6.4 Nieuwe website (2026–2031)
KNCN ontwikkelt een nieuwe website die:

  • de achterban en het brede publiek informeert;
  • betrokkenheid bij initiatieven en projecten vergroot;
  • de voortgang van de strategische ambities zichtbaar maakt.

6.5 Nieuwsbrief en social media
KNCN deelt frequent relevante informatie via digitale kanalen om kennisdeling en netwerkvorming te stimuleren.

7. Verkenning van nieuwe kansen
Naast de geplande activiteiten blijft KNCN alert op nieuwe ontwikkelingen, samenwerkingen en financieringsmogelijkheden die bijdragen aan de realisatie van de missie en ambities.

8. Governance en organisatieontwikkeling

8.1 Bestuursmodel
De rol van aanjager bij CAN illustreert de ontwikkeling van KNCN tussen 2006 en nu. Opgericht als organisatie ter ondersteuning en advisering van stroke services, zet KNCN zich op de dag van vandaag (en morgen) in voor regionale netwerken die persoonsgerichte, integrale zorg organiseren voor mensen met een beroerte of niet-aangeboren hersenletsel (NAH) en hun naasten.

Voor het zittende bestuur is deze ontwikkeling aanleiding geweest om het bestuursmodel van KNCN hierop aan te passen. Dit heeft als gevolg dat KNCN in 2026 een one-tier bestuursmodel zal gaan hanteren met bestuursleden die samen de koers en agenda van KNCN zullen versterken. Hiertoe zijn nieuwe profielen voor bestuursleden geformuleerd en worden vier leden gezocht die samen met de directeur-bestuurder zich inzetten voor samenhangende en toekomstbestendige gezondheidszorg voor mensen met een beroerte of NAH en hun naasten in Nederland.

8.2 Directievoering
Per 1 januari 2026 wordt het bureau van KNCN aangestuurd door een directeur. De directeur is, in samenspraak met het bestuur, verantwoordelijk voor o.a.:

  • uitvoering van het meerjarenbeleid;
  • aansturing van het bureau;
  • versterking van de strategische positie van KNCN.

9. Slot
Met dit jaarplan zet KNCN een belangrijke stap richting de realisatie van haar meerjarenambities. Door innovatie, samenwerking en kennisdeling te verbinden, werkt KNCN in 2026 verder aan toekomstbestendige, passende zorg voor mensen met CVA/NAH in Nederland.